Тор браузер яндекс диск гирда

тор браузер яндекс диск гирда

Для того чтоб пасть на ресурс пользуйтесь Tor Browser. Хоспади, какие же полудурки тут постят, гирда не назначает цену, процент и аренда меньше чем на. 내용: Spring, also cd dvd laptop rom, also wqj, also big cash prize win, 내용: как войти в tor browser гидра тор браузер i2p гирда воспроизводить. блокировать тор браузер hudra browser like tor hidra tor browser яндекс диск hydra тор браузер для мас скачать бесплатно гирда тор браузер как настроить.

Тор браузер яндекс диск гирда

У нас уже авг 2016 В и разрывать их ПФО, г. Дата модификации: 08 вниманию широкий ассортимент будем терять попусту. У нас уже вежливыми, и не будем терять попусту. Кроме ПАВ, они включают в себя, натуральным растительные непищевые масла, шерстяной воск, сорастворители, лечебно профилактические составляющие, антиоксиданты, бактерициды, пигменты, неорганические соли пропилен, длиноцепочные крекинг-олефины и другие Жиры практически все практически старейшим, обыденным источником.

В демзале их, конечено, всё равно не покажут, но нужно же поддерживать пафос стратегического места? Но самые достойные внимания странички истории компании пришлись на е годы, ставшие звёздным часом Владимира Челомея. Дружба с Хрущёвыми возвысила Челомея, и в году он сплотил свой Совет Основных конструкторов, ставший кандидатурой Царскому Совету то есть Королёвскому, естественно , таковым же неформальным, но влиятельным органом.

В "Совет Челомея" входили такие выдающиеся личности, как двигателист Алексей Исаев , основной по катапультам и скафандрам Гай Северин либо электротехник Александр Расплетин. Противоборство Королёва и Челомея - один из самых ярчайших эпизодов нашего космического эпоса, и хотя с отставкой Хрущёва влияние Челомея снизилось, и Сергей Королёв в итоге одолел, в космической технике Челомей показал себя очень незаурядно, а НПОмаш остался единственным, кроме РКК "Энергия", предприятием Рф, способным выпускать весь диапазон космической техники от тяжёлых ракет до спутников.

Челомей обожал неординарные и конструктивные решения. Так, ещё в годах ОКБ сделало "Полёт" - 1-ый в мире искусственный спутник, маневрирующий на орбите. Два "Полёта" стали отправной точкой проекта " Истребителя спутников ", который мог бы догонять чужие спутники и уничтожать их направленным осколочным взрывом, но в итоге центром этих разработок стал "Южмаш" в Днепропетровске. В годах с внедрением этого опыта ОКБ запустило четыре " Протона " - самых тяжёлых на тот момент спутника в мировой космонавтике тонн каждый для исследования больших энергий.

Спутник "Протон" и ракета "Протон" - тёзки не случайно: Челомей сделал целую серию " всепригодных ракет ", которые могли делать роль как военной МБР, так и космического носителя производились они, правда, не тут, а на столичном Заводе имени Хруничева. Лёгкая Ур стала основой русских РВСН и макетом ракет "Рокот" и "Стрела", средняя УР так и не пошла в серию, а из тяжёлой УР и вырос в итоге " Протон ", до недавнего времени самая популярная в мире тяжёлая ракета, выводящая на околоземную орбиту до 23 тонн полезной перегрузки.

Вообщем, изначальная УР с современным "Протоном" даже снаружи имела мало общего - вот на кадре ниже слева его конструктивно-подобная модель для испытаний в ЦНИИмаше. Одной из индивидуальностью тяжёлых ракет Челомея стали высокоэффективные, но чрезвычайно ядовитвые компонненты горючего, в случае с "Протоном" - несчастный гептил, для казахских националистов издавна ставший одним из основных антироссийских фетишей: хоть какой пуск "Протона" на Байконуре чреват экологической катастрофой.

Но в сверхтяжёлой ракете УР, которую Челомей разрабатывал для лунной программы, конструктор пошёл ещё далее. Ракетное горючее постоянно состоит из 2-ух компонентов - фактически горючего почаще всего это обыденный керосин и окислителя, которые смешиваются в камере сгорания, вспыхивают и вырываются из сопел.

Наилучшее ракетное горючее, но чрезвычайно сложное в получении - это водянистый водород, на котором запускали к Луне южноамериканский "Сатурн-5" Вернера фон Брауна. Кислородно-водородный движок экологически незапятнанный, так как на выходе выходит обычная вода. Но ещё наиболее мощную тягу можно получить, используя фтор - самый брутальный окислитель, который реагирует даже с золотом и инертными газами, а вода в его струе горит фиолетовым пламенем.

Фторо-водородное горючее - самое массивное, но и неимоверно ядовитое, и вот один только Челомей рискнул работать с данной нам гадостью - в одной из ступеней УР Не считая того, она могла бы стать и первой в истории модульной ракетой, бессчетные блоки которой сами были УРами гораздо меньше. При значительно наименьшем размере длина 79 метров грузоподъёмностью тонн УР обязана была затмить "Сатурн-5", и по воспоминаниям современников, Челомей в принципе считал равным для себя только Вернера фон Брауна - какой уж там Королёв!

Владимир Николаевич уже проектировал ракету УР с грузоподъёмностью в немыслимые тонн, и задумывался о марсианской ракете, движок крайней ступени которой был бы ядерным, то есть развивал тягу не горючим газами, а потоком заряженных частиц. Но в году все программы свернули, отдав предпочтение непонятной, но куда наиболее воплотимой текущими средствами Н1 см. Н1 так и осталась монументом неудаче, для УР успели сделать мощный в российском ракетостроении гептиловый движок РД, в итоге пошедший на "Протоны", а УР так и осталась мечтой.

И смотря на их макеты, чертежи и фото макетов, охото верить, что кабы ни дрязги конструкторов, УР с большими номерами полетели бы, и красноватый флаг развевался бы над пыльными широтами Луны. Создав тяжлую ракету, ЦКБМ занялось разработкой военной орбитальной станции, которая в мирное время обязана была заниматься разведкой и геофизическим мониторингом, а в случаи Что служить кое-чем вроде космического командного пт. Но роспуск Челомеевского Совета привел к тому, что ЦКБМ осталось без систем жизнеобеспечения, и тут-то 1-ый в мире инженер-космонавт Константин Феоктистов из КБ Королёва предложил объединить усилия, чтоб сделать орбитальную станцию ранее американцев, вовсю готовивших собственный "Скайлэб".

Сам Челомей на такую идею смотрел скептически, но по опыту Лунной программы все тогда уже сообразили, что чрезмерное соперничество русских конструкторов заканчивается победой американцев, и идею поддержал министр обороны СССР Дмитрий Устинов. Челомей всё это обозвал "пиратским набегом на собственный остров", но перечить не стал и взял работы над орбитальными станциями под своё крыло.

1-ая в мире орбитальная станция "Салют" стартовала на "Протоне" 19 апреля года и провисела на орбите до октября, причём обитаемой была всего только 3 недельки. Южноамериканский " Скайлэб " нужно увидеть, куда наиболее большой и автономный возник на 2 года позднее и провисел до го, а "Салюты" тем временем запускались раз за разом, сменяя друг друга, и срок их жизни становился всё огромным, пока в году "Салют-8" со обилием стыковочных шлюзов не разросся в известную станцию "Мир".

На их стояли фотоаппараты "Агат-1" на кадре ниже , оснащённые таковым ультразумом, что могли фотографировать с орбиты маленькие предметы на Земле. В беспилотном варианте, как спутники радиолокационной разведки, в конце х были запущены "Космос" и "Алмаз-1", и в неких источниках я встречал сведения, что крайний оснащался автопушкой, а на "Алмаз-2" планировалось повесить ракеты класса "космос - космос" для защиты от американских военных спутников и "Шаттлов": НПОмаш практически сделал ещё и 1-ые в истории боевые космические корабли.

Но самой пожалуй увлекательной частью проекта "Алмаз" стали ТКСы - "транспортные корабли снабжения" , отлично приметные на макетах с позапрошлого кадра "головки" орбитальных станций. Еще наиболее массивные и вместительные, чем "Союзы" те весили 7 тонн, а эти - 21 тонну , они кажется были единственными русскими пилотируемыми космическими кораблями не из КБ Королёва, и самыми большими опосля "Буранов". Выходили они ещё и значительно дороже "Союзов", и Челомей в очередной раз воплотил необычное решение: вперые запущенные в году ТКСы стали первыми в истории многоразовыми космическими кораблями.

Не полностью, а только в бытовом блоке, но на Землю он мог ворачиваться до 10 раз - за счёт управляемого полёта, позволяющего понизить термо перегрузки, и стабильного положения при спуске, благодаря которому сиим перегрузкам подвергается маленький и просто восстанавливаемый участок теплозащиты.

С ТКСами было проведено несколько испытательных пусков в беспилотном варианте, и пристыковывались они в том числе к "Салютам", привозя на их тонны грузов за раз. Основным препятствием к пилотируемому запуску оставался "Протон" - очень аварийная ракета с ядовитым гептиловым топливом.

Крайний раз ТКСы, всё такие же беспилотные, летали в году - на станцию "Мир" и на " Полюс ", экспериментальный макет орбитальной лазерной пушки, которую вывела на орбиту 1-ая "Энергия". Экземпляр "Алмаза" с этих фото летал три раза, и это одна из ценнейших артефактов в музее космонавтики на ВДНХ.

Снутри реконструирован вид кабины для так и не состоявшегося пилотируемого полёта: 39а. Челомей погиб в году, и с его гибелью НПОмаш начал равномерно сворачивать космические разработки, возвратившись к собственной изначальной специальности - боевым ракетам. Отсюда - нашумевший "Циркон", а может быть и какие-то из "путинских новинок". Но мне просто представить, как при взоре на площадку завода сжимается сердечко ушлого застройщика с бандитской цепкой и хипстерской наружностью.

И застройщик молча клянётся, что когда-нибудь он найдёт для себя Такового покровителя в Минобороны, что Реутов как отдельный город совсем не станет существовать Далее я пошёл куда глаза глядят. На почти всех реутовских домах - вот такие таблички, и я не помню, лицезрел ли на их другие буковкы, не считая "F": 40а.

Старенькый Реутов с ошмётками исторического центра сменяют ровненькие кварталы и номерные микрорайоны Северного Реутова. Они тянутся к Горьковскому шоссе, а за ним равномерно начинается Лосиный полуостров, по ту сторону которого - Королёв. В сумерках я вышел по улице Победы ко Дворцу культуры "Мир" Перед ним - монумент Владимиру Челомею , и в руках он держит не "Буран", а, - обратите внимание на иную форму крыльев, - лёгкий космический самолёт , в годах доведённый до натурного макета.

Ещё один несостоявшийся проект другой космонавтики Тут я изловил маршрутку да укатил обратно на Выхино, стряхивая с себя опостылевший снег. Но Реутову метель пожалуй что к лицу, Реутов - город расплывчатых перспектив В последующей части кратковременно покинем тесное Ближнее Подмосковье и отправимся в тихий Пересвет, "где учат летать ракеты". Центр Хруничева и Тушинский авиазавод. Пересвет - небольшой 13 тыс.

Но связан с ними всеми Пересвет неразрывно - тут, в глубочайшей равнине речки Кунья, находится основной испытательный центр ракетных движков и космических аппаратов. А при нём есть музей, причём что умопомрачительно - общедоступный. От Москвы до Пересвета ехать больше 2 часов - электричкой до Сергиева Посада и дальше маршруткой с привокзальной площади. В тёмных лесах за Сергиевым Посадом лежит маленькой и странноватый промышленный район, куда входят Краснозаводск , где с года делают патроны и пиротехнику, ракетно-космические Пересвет и Реммаш и Богородское с Загорской ГАЭС , которая ночкой и в середине дня накачивает воду в "висячий" пруд-резервуар, а в пиковое время днем и вечерком сбрасывает её через свои гидроагрегаты.

Население всех этих городков и посёлков - по тыщ обитателей, а на карте они образуют отлично заметное кольцо. Со стороны Сергиева Посада его открывает село Сватково с Покровской церковью - налево будут Пересвет и Реммаш, направо - Краснозаводск и Богородское: 2. Всё это великолепие должно своим существованием еле приметной речке Кунья, зигзагообразно текущей в Дубну. Местность вдоль неё по подмосковным меркам глуха и безлюдна, тёмные еловые леса похожи на сибирскую тайгу, но основное - сама Кунья течёт в глубочайшей до 40 метров и узенькой равнине, похожей на каньон.

Эту историю я уже не раз пересказывал в прошедших частях: хотя СССР активно эксперементировал с маленькими ракетами ещё в х годах, куда больше фурроров в этом деле достигнула Германия. К середине войны настоящий ариец Вернер фон Браун сделал крылатую ракету Фау-1 и баллистическую ракету Фау-2 , которые стали предками всех современных ракет без исключения.

Потом фаворитные спецы поверженного Рейха сбежали на Запад, зато СССР достались завод и полигон на балтийском полуострове Пенемюнде , их неповторимое оборудование и большущее количество "изделий" на самых различных шагах готовности. Началось освоение технологий способом "обратной разработки" по готовым чужим образцам: с году ОКБ под управлением Владимира Челомея см.

Фавориты по обе стороны Атлантики здесь оказались в равном положении - одним нужно было постигать превосходящие технологии, иным - создавать под их инфраструктуру с нуля, и на какой-либо приметный итог и тем, и иным пригодились годы. Птенцы первых русских ракет должны были кое-где обучаться летать, и Москва с Наиблежайшим Подмосковьем были очевидно не наилучшим для этого местом. Совершенно другое дело - глухая и глубочайшая равнина Куньи!

И ежели бы мальчишки из окрестных посёлков забрели в это ущелье - они бы точно убежали в страхе, решив, что Герберт Уэллс не наврал и следом за германцем на родную землю пожаловал марсианин: там монтировались превосходные испытательные стенды по эталону тех, что СССР вывез несколькими товарными составами из Пенемюнде.

Стройку длилось около полутора лет - с августа года по осень го, и в крайнем декабре х тут прошли 1-ые огневые тесты мотора ракеты Р-1 - полного русского аналога Фау Посёлок строителей, которых скоро сменили спецы, был основан среди подмосковного леса всё в том же августе года, получил бесхитростное заглавие Новостройка и официально был только далеким районом Краснозаводска.

В году Новостройка получила самостоятельность, городской статус и звучное заглавие Пересвет - в честь богатыря-героя Куликовской битвы, духовным наставником которого был Сергий Радонежского, которого Посад. В основном Пересвет смотрится так - стерильный русский город без новостроек и внешной рекламы, по улицам которого прогуливаются интеллигентные люди с лицами не нашей эры. На нас здесь откровенно косились, а приедь мы такие сюда в русское время - чрезвычайно быстро, думается, поимели бы сложный разговор со серьезными людьми в штатском.

Вроде бы Пересвет никогда не был ЗАТО - но впечатляет конкретно вот данной для нас атмосферой замкнутости и запретности: 4. Тихими улицами посреди многоэтажек мы вышли к его главной достопримечательности - Национальному музею ракетно-космической техники, устроенному в прямо на местности местного профилкатория "Берёзка".

Нужно увидеть, когда пару месяцев назад в комментах к одному из постов о экскурсиях в ведомственные музеи мне произнесли, что в Пересвете тоже есть музей - я не ощутил ничего, не считая безнадёги. В Институт космических исследований, ЦНИИмаш и РКК "Энергию" группы на тот момент отчанно не набирались, с люберецким НПП "Звезда" переговоры лишь начинались, в химкинском "Энергомаше" искренне желали мне посодействовать привести к ним группу, но соображали, что я вряд ли смогу уверить службу сохранности в собственной благонадёжности, а в реутовском НПО Машиностроения со мной говорили как со злоумышленником.

Какая уж там экскурсия в музей полигона, где испытывают ракетные двигатели?! И я даже не сходу поверил, когда мне произнесли, что музей в Пересвете общедоступный, бесплатный и к тому же открыт по субботам. За воротами - большая техника. Управляемые авиационные ракеты в музее везде - их НИЦ РКП тоже испытывал, но основное - рядом находится база их хранения и утилизации, где имелось несколько макетов-пособий для служащих, каким-то образом в итоге попавших сюда.

В зелёном сарае над ними - загадочный "аппарат космической связи", который толком и не рассмотреть через бликующее стекло. За ним - "Союз ТМА", спускаемый аппарат, побывавший на орбите - пожалуй, самый распространённый артефакт российских музеев космонавтики. Напротив - маленькая и толстая РСМ , морская баллистическая ракета средней дальности х годов, и её соответствующие пропорции - от того, что влезать она обязана в подводную лодку поперёк корпуса.

Далее - переходной отсек станции "Мир" и носовая часть "Бурана". В космос они летали, не покидая Пересвета, и как им это удалось - я расскажу в конце поста. За ними - боевая зенитнкая ракета и впечатляющих размеров движок РД-8 либо 11Д от 2-ой ступени ракеты "Зенит", сделанный, как и сама ракета, на "Южмаше" в Днепропетровске, а тут в годах проходивший тесты. А это движок третьей ступени. Он не так мощнейший, но зато может врубаться несколько раз, а маленькие сопла способны поменять направления.

Этот движок работает уже в открытом космосе, и его задачка - в безвоздушном пространстве вывести "полезную нагрузку" рассыпавшейся в атмосфере ракеты на мотивированную орбиту. Здание музея куда наиболее историческое, чем кажется: У двери его пара крылатых ракет и как будто надвратная икона - Королёв и Гагарин: Когда раскрывается дверь - снутри начинает истошно вопить сигнализация.

Ещё есть колокольчик, отлитый в середине 19 века, а рядом с ним - макет русского стартового комплекса на космодроме Куру во Французской Гвиане. Крайний считается самым многообещающим космодромом мира - ведь при запуске ракеты крутящаяся Земля помогает ей подобно огромной праще, и с экватора, где радиус вращения больше, одной и той же ракетой можно запустить приблизительно на третья часть наиболее тяжёлый груз, чем из больших широт.

Гвианский космический центр размещается на 5-м градусе. На шум сигнализации возник и владелец, да сходу смерил нас острым взором. Миша Владимирович Хвостов - не учёный, а военный, подполковник в отставке, при Советах командовавший ракетной бригадой кое-где в степях Украины может быть, приблизительно там, где у их сейчас Музей ракетных войск. И думаю, он лучше всех осознавал, что от кого охранять, и уж точно - не ведомственный музей основанный ещё в году от экскурсантов.

В году музей вывели на общедоступную местность, и вышедший тогда же на пенсию Миша Владимирович - его бессменный хранитель. Тут ощущаешь себя гостем - Миша Владимирович не экскурсию в узеньком смысле проводит, а просто говорит с посетителями по всем касающимся музея темам - о ракетах и их создателях, о испытаниях и щитах, о проектах воплощённых и прерванных.

Совершенно под конец покажет в одной из боковых комнат шарж на служащих НИИхиммаша: И себя самого на нём: 14а. А начинается всё в центральном зале музея, где рядышком - Спутник с красноватой звездой, 1-ая ракета Королёва ГИРД и уменьшенный "Зенит" всё, само собой, макеты.

Слева - костюмчик лётчика-испытателя с гермошлемом, справа - "Пингвин", реабилитирующий костюмчик астронавта. Здание музея - на самом деле самое историческое во всём Пересвете: это ни что другое, как дом Королёва, куда Сергей Павлович лично приезжал курировать тесты. Было это издавна, воды с тех пор утекло много, и всё же от начальной обстановки сохранились стол и камин: А некие предметы, помнившие руку Главенствующего, были позднее подарены музею его потомками и коллегами: 16а.

Либо вот подлинный график испытаний изделия "Б" года, и ежели я ничего не путаю - речь в данном случае о той самой ракете Р-7, модификации которой во главе с "Союзом" по сей день служат "рабочими лошадками" космоса. Глас Королёва живёт вот в этом телефоне.

Как и глас Гагарина - в трубке можно прослушать подлинную запись их переговоров при старте "Востока-1". И Гагарин, судя по голосу, был удалой российский юноша пост о нём см. Правый зал посвящён испытаниям ракетных движков, и макеты их щитов я покажу раздельно в конце поста. Тут же обратите внимание на химзащитный костюмчик заправщика ракеты и мультислойное бронестекло командного пт Ещё на кадре выше слева - камера сгорания мотора РД с "Энергомаша" на схожем движке летал Гагарин и напротив него - фрагмент мотора маневрирования, при включении в розетку начинающийся медлительно поворачиваться с гроким шипением.

А вышка справа - это макет СВОДа щит вертикальный огневой динамический , в котором закреплялся движок для испытаний газодинамики старта. На переднем плане - разгонный блок 12 КРВ, испытывавшийся в годах для ракетной программы Индии отдельные стенды в музее посвящены сотрудничеству с Индией, Китаем, Кореей, США и иными странами. А на заднем плане, рядом с макетом "Протона" - уменьшенная модель камеры сгорания мотора сверхтяжёлой ракеты "Энергия".

Для испытаний её движков, способных вывести в космос тонн груза, очень тесноватым оказался даже полигон НИИХИММАШ, и в х годах под эти тесты был построен его филиал на Байконуре. Шуточка ли - в "Энергию" заправлялось тонн водянистого водорода, а беря во внимание что плотность его 70 гр на литр, это еще круче, чем тонн ваты либо пуха. Ряд реликвий той программы. Слева - скрученная в рулон железная пластинка, оторванная от стартового комплекса при первом запуске "Энергии" 15 мая года.

Справа - кварцевые плитки теплозащиты "Бурана", снятые для анализа опосля испытаний. А стеклянные инструменты в витрине у пола - для получения проб состава ракетного топлива: 21а. Левый зал посвящён испытаниям уже не движков, а аппаратов для открытого космоса, но его экспозицию я также оставлю на конец поста.

Тут покажу только датчики и системы управления стендов: С помощью вот таковой штуки в докомпьюетрную эру задавались характеристики испытаний: 22а. В левом крыле, напротив "Энергии" - также тесновато сплетенная с ней экспозиция. У НИЦ РКП кроме испытательных есть и полностью промыленная специализация - создание криогенных жидкостей, в первую очередь водянистых кислорода градуса , азота и водорода градуса.

Крайний не достаточно того что просит умопомрачительных температур то есть расходов энергии , так ещё и чрезвычайно взрывоопасен, потому сжижение водорода - создание редкое и сложное. При Советах такие производства были в Чирчике Узбекистан и Днепродзержинске Украина , в околокосмических кругах водородные технологии в Рф почти все считают утраченными, но тем не наименее по словам Миши Владимировича не дальше как месяц назад в Пересвете запустили новейшую установку и выдали тестовую партию водянистого водорода.

Вот лишь заказчиков на него пока нет, как и работающих российских водородных движков. В зале - ёмкости для транспортировки водянистого водорода, эжектор насос криокомплекса "Энергии", иллюминатор камеры испытаний космической техники и еще одна ракета Р класса "воздух - воздух".

Материалы для чистки и конверсии наверху и электролиза внизу водорода и труба криопровода с особенной теплоизоляцией: 23а. Ещё несколько витрин - прямо в коридоре. Тут мне запомнилась древняя техника для вычисления и связи: Отдельные витрины посвящены различным щитам, и самая увлекательная - у щита ИС, так как на ней можно увидеь предметы его испытаний: движки малой тяги.

Эти малютки употребляются в открытом космосе для маневрирования, и у "Бурана", к примеру, их было наиболее Ещё один маленький зал повествует о истории Пересвета, в первую очередь - его строителях. 100 км отсюда до Москвы в х годах преодолевались совершенно не так, как в наше время, и труд первопоселенцев был в общем того же порядка, что и где-нибудь на северах. Непролазная грязюка и бездорожье - общее место всех воспоминаний о рождении городка. Но земля на Кунье всё же старая, и при строительстве из неё всплыло много археологических находок: А до х годов наиболее всего Кунья была известна богородской древесной резьбой , зародившейся кое-где в 17 веке.

Именитые подвижные древесные игрушки - это как раз отсюда. Сюжеты мишки, вручающей ракету остальным животным, думаю, полностью прозрачно намекают на космическое сотрудничество Рф. Так, незаметно, за неспешной беседой-экскурсией, мы провели в музее пару часов. Стоило было задать Мише Владимировичу вопросец - как ответ на него растягивал какие-то новейшие темы, и взяв указку, хранитель музея шёл включать свет в каких-либо ещё не замеченных нами витринах. Экспозиция тут чрезвычайно уплотненная, и на мой взор, увлекательнее будет тем, кто в предмете уже как-то разбирается, чем далёким от темы людям.

Пейзаж Пересвета всё так же стерилен, и разве что богатство машин да стихийное остекление балконов выдают, что на дворе не е годы. Даже лица прохожих тут - и те как будто с плёночных фото из блогов visualhistory и humus. От музея Пересвет ощутимо поднимается по склону, и над площадью Пухова нависает местный Старенькый город. В том числе - ДК "Космос" , со строительством нижних районов как бы развёрнутый на 90 градусов - основной вход с площади Пухова не через портик, а через пристройку х годов: Герои его панно - не ракетчики-испытатели, а первостроители: В створе портала - улица Ленина, построенная как раз с подачи того самого Виктора Пухова заместо древесного барачника: Архитектура простая, но интересная: 32а.

Тут мимо нас проехал старенькый ЛАЗ, при виде которого я пошутил, что на нём сюда ещё Королёва возили. Неподалеку от их - пожарное депо: В скверике севернее улицы Ленина - камень на месте Первого колышка Ново стройки, забитого в августе года. Сначала Новостройка представляла собой палаточный лагерь, 1-ые 10 лет собственной истории - барачник среди вязкой грязищи. На старенькой фото его пейзаж здоров припоминает мне посёлки Последнего Севера Напротив - три квартирных дома , и нам стало любопытно, что прячется в "башнях" над крышами: Выяснить это оказалось не так трудно - двери тут без кодовых замков, а в подъездах - шкафы да коляски.

Дверные ручки мы, ясное дело, не пробовали, но я бы не опешил, ежели бы и они поворачивались без сопротивления. Пара памятников - крылатая ракета и ракетный движок, - как водится, за забором: Нам, естественно, чрезвычайно хотелось поглядеть на сами испытательные стенды.

На честный вопросец, видны ли они из городка, Миша Владимирович только усмехнулся: "А вы сами как думаете? Тут умные люди проектировали! Лыжники, которые чрезвычайно обожают окрестные леса, временами натыкаются в их на виднеющиеся за деревьями постройки, одну из которых мне обрисовывали как "небоскрёб без окон". Может быть чуток больше видно из Краснозаводска на той стороне провала Куньи.

В любом случае НИЦ РКП во всех собственных 62 объектах отлично размечен на викимапии , а на веб-сайте компании много фото с детализированными описаниями. Мне же остаётся только возвратиться в музей, главные экспонаты которого я покажу заместо подлинных щитов. Высота всей данной для нас конструкции - наиболее 40 метров, и кабы ни равнина Куньи - под ней пришлось бы рыть котлован. Снутри - макет Р-1 , русского двойника Фау 42а.

Приблизительно вот таковыми вот штучками и уставлена равнина Куньи. Всего тут было испытано наиболее 80 ракетных движков и наиболее двигательных установок: 43а. Ещё здесь есть стенды статических испытаний на крепкость, динамических испытаний имитация ракеты-носителя; на кадре ниже , отдельный щит для тесты заправочного оборудования и почти все другое.

Все эти сооружения только зрелищны, но экскурсии конкретно к щитам водили разве что в глухих х. Может быть, несколько доступнее взору комплекс тепловакуумных испытаний , настолько большой, что в узенькой равнине Куньи он бы просто не поместился. Рядом с ним - ещё и Загорский трубный завод, так что не исключаю, что может быть даже подойти к нему близко.

Но узрели бы мы там в лучшем случае просто нагромождение бетонных параллелепипедов. А вот в музее - их макет в разрезе: На КТВИ испытывают уже не движки, которым гореть в атмосфере, а аппараты для открытого космоса, и это сооружение необходимо для того, чтоб получить кусок космоса прямо на Земле. Через подобные камеры, загружаясь сверху в огромный лючок, прошло космических аппаратов, в том числе "Салюты", станция "Мир" и "Буран".

Слева - камера для съёмок испытаний использовалась при испытаниях "Энергии" на динамическом щите и рефлектор лампы из тепловакуумной камеры. Справа - сами лампы: одна таковая потребляет столько же энергии, сколько дом в 9 этажей и 3 подъезда, когда в нём включена вся электротехника не считая стиральных машин.

Сотки таковых ламп светят в капсуле через глубочайший вакуум, и их лучи разгоревают обшивку космического корабля выше градусов - полная имитация неприкрытого воздухом Солнца на земной орбите. А вот такие вот фильтры разрешают сделать их свет равномерным: Эти тесты я и имел в виду, говоря о полётах в космос, не покидая Пересвет.

Ну а в последующей части продолжим страсти по человейникам отправимся в Химки - на мой взор, наилучший из городов-спутников Москвы. Химки - 3-ий по величине тыс. Вообщем, Подмосковье ли это? Но Химки, вкупе с тем - это Москва со знаком свойства, один из наилучших городов Рф, и ежели в Реутове этажные человейники наводят тоску, то тут смотрятся приметой роста.

Невзирая на пронизанность Москвой и полицентричность, Химки - полностью самодостаточный город. Ну а с небольшим Пересветом, показанным в прошлой части , Химки роднит то, что там ракетные движки и космические корабли испытывают, а тут - делают. Но о космических заводах и их музеях я расскажу в последующей части, а пока просто погуляем по городку. Приехав в Химки через несколько дней опосля "снегопада века", первым делом я увидел, что под ногами - не месиво из скользкого льда, рыхловатого снега и едких реагентов, к которому я успел привыкнуть в Москве, а полностью удобная для ног твёрдая поверхность.

Но меня это не удивило: до этого я не раз проезжал тут по дороге к родственникам в Клин, и из окна автобуса Химки казались городом, в который из Москвы приезжаешь как будто из деревни. Татьяна с Мишей переехали сюда не так давно из очень хорошего районы Москвы, и это был полностью осознанный итог длительных поисков: Химки произвели на Татьяну воспоминание городка, в котором хотелось бы жить, и за время жизни тут - не разочаровали.

Гулять с Татьяной и Мишей по Химкам было в особенности интересно: город для их уже стал своим, но ещё оставался новеньким и неизведанным, а дату постройки каждого дома Татьяна помнила наизусть по риэлторским веб-сайтам. В конце прогулки меня пригласили на чай Сверкающий чистотой подъезд, лифт с тихой музыкой причём репертуар варьируется от русской классики до "Короля и Шута" и вот - далекие виды на два города: 2.

Пересекая по Ленинградке водяной простор меж Москвой и Химками, я долго пребывал в уверенгости, что это Москва-река. На самом деле - Химкинское водохранилище, устроенное в году на речке Химке как часть Канала имени Москвы, ведущего в Дубну. Группка многоэтажек слева - ещё в Химках, а дымящие трубы за ними уже в Москве и принадлежат ТЭЦ Не полностью разумеется, что крайняя - самая массивная в столице МВт и обеспечивает теплом и светом 3 миллиона человек.

Просторный Химкинский лесопарк МКАД рассекает надвое, и его сумасшедшие развязки вьются на фоне столичного района Ховрино: 3. Правее показывается Северный порт и многоэтажки Тушина. Кое-где за кранами - пристань, с которой увозили "Бураны", собиравшиеся на Тушинском авиазаводе, обучаться летать в Жуковский, а справа чернеет подводная лодка "Новосибирский Комсомолец" - там маленький морской музей чтобы знали сухопутные крысы московские, что море на свете бывает!

Правее - ещё одна башня "Васко да Гамы", которая образует на панораме своеобразную границу - слева Москва, справа - Химки: 5. Химки устроены очень мудрёно, тем наиболее опосля того, как в их состав включили множество посёлков во главе с городом Сходня. К Химкам полностью могут относиться какие-нибудь районы, промзоны, новостройки за десяток км от городка, не сообщающиеся с ним напрямик.

Химки похожи на полуостров сложной формы со обилием маленьких островков вокруг, но базисное деление его центрального "ядра" - на Старенькые и Новейшие Химки по различные стороны Ленинградского шоссе. Тут отлично видно, что Старенькые Химки - это по-прежнему комфортный, чрезвычайно зелёный русский район, а Новейшие Химки - превосходные бетонные тропические заросли.

В Старенькых Химках - вокзал и ракетно-космические фабрики, а в Новейших Химках - только бесчисленные соты квартир. Ленинградское шоссе постоянно утягивает или в Москву, или в Питер, потому друг у друга старохимкинцы и новохимкинцы фактически не бывают. Старенькые Химки в свою очередь разделяет фактически ровно пополам Октябрьская стальная дорога. За ней, я бы произнес - Старые-старые Химки, а здесь - Староновые Химки. Стальная дорога ещё и делит трёх китов местной индустрии - слева от неё НПО имени Лавочкина мудрёная межпланетная техника от Луноходов до Радиоастрона , а справа завод "Энергомаш" фаворитные в мире ракетные движки, которые даже в Америке брать не отрешаются и КБ "Факел" на которое америкосы, напротив, наложили санкции, так как делают на нём ракеты для снова же наилучших в мире русских комплексов ПВО.

В их мощную промзону, вытянутую параллельно водохранилищу, заходит и несколько компаний гораздо меньше, но вон те превосходные трубы принадлежат лаборатории огневых испытаний "Энергомаша" и пышут иногда густым дымом с оранжевыми парами азотной кислоты. По рельсам безпрерывно снуют старенькые русские электрички, новые "Ласточки", разноцветные всё ещё! Работает линия на пределе собственных способностей, и хотя ехать до Химок с Ленинградского вокзала от 15 до 30 минут, из-за большого количества отмен и переносов расписание практически каждый день составляется поновой.

В роли городских ворот - бетонный фермовый мост длиной м, построенный в году как часть инфраструктуры Канала имени Москвы. Хотя есть и наиболее экзотический метод приехать в Химки - на троллейбусе, пущенном в году. Два его маршрута из трёх заканчиваются у метро "Планерная", и таковым образом, хотя межрегиональных троллейбусных линий в бывшем СССР много в том числе далеких в Крыму либо в Хорезме , этот троллейбус ещё и единственный на 6-ой части суши межрегиональный! У Химок не просто подмосковная, а гиперподмосковная история.

В Средние века тут лежала россыпь старенькых сёл, отфиксированных писцовыми книжками года, но большая часть из их - по окраинам сегодняшнего городка. В году на Химке-реке стоял французский лагерь Эжена Богарне - правой руки Наполеона. Но чуть ли не ранее той войны вокруг старенькых деревень стали появляться дачи и загородные усадьбы - хоть и восходит заглавие городка к балтскому "киминас" "мох" , очевидно намекая на болота, а всё же почти все в те времена жили на две столицы, и естественно ценили возможность уехать в Петербург, не путаясь в столичных переулках.

В году тут прошла Николаевская стальная дорога, и началом фактически Химок можно считать станцию Химскую, от которой сохранился даже путейский дом х годов. Когда же железную магистраль дополнила ещё и голубая дорога Канала имени Москвы, Химки начали преобразовываться в промышленный центр, в году став рабочим посёлком, а в - городом. От станции и начнём прогулку, и поначалу пойдём направо - в "более старые" Химки. За приемлимо подмосковным привокзальным рыночком встречает стенка, у которой с одной стороны русские мозаики: А с иной - современная роспись под книжные полки: Что за книжки на их "стоят", додуматься несложно - тут начинается Парк Толстого.

Дачи на берегу Химки в разной время снимали как Лев Николаевич, так и Алексей Николаевич, но парк здесь назван всё же в честь создателя "Войны и Мира". В глубине - Дворец культуры "Родина" , но фотографировал я не столько его, сколько большие заснеженные туи, совсем нежданные близ Москвы. Хотя Химки стоят от столицы к северу, это один из самых тёплых городов Подмосковья, и в летнюю пору, по словам Татьяны, тут полное чувство, что находишься кое-где на юге. Естественно, здесь дело даже не в климате, а в каких-либо деталях городской среды, к которым мы привыкли конкретно в южных городах-курортах.

Вообщем, во всей красоте Химки очевидно можно оценить лишь в летнюю пору, вот к примеру фото парка Толстого на его официальном веб-сайте. В зимнюю пору же - ни Сада Камешков, ни динозавров в натуральную величины, ни буйства граффити, ни курортного вида набережной с шезлонгами и лазурными бассейнами, а только сугробы выше людского роста.

Пол-парка - на больших буграх с хорошими видами на Химкинский мост: А спустившись к городскому пляжу, не пугайтесь, увидев прямо в тротуаре бегемотов. В первый раз таковой сюжет воплотили в Тайбэе на площади у городского зоопарка, и без тайваньских бегемотиков сейчас не обходится ни одна выборка самых необыкновенных памятников мира.

Кому-то мысль приглянулась и в Химках, да лишь архитектор не учёл, что в зимнюю пору снег прячет гиппопотамов по уши, так что выходит некий Монумент Ледниковому периоду. Фото летней набережной с гиппопотамами, бульваром, снующими по каналу моторными лодками и белоснежными громадами круизных теплоходов, смотрите к примеру тут. Ну а в зимнюю пору тут есть только то особенное очарование, какое бывает у спящих курортов: Впереди - заградительные ворота Канала имени Москвы х годов и авто мост трассы М11, платного дублёра Ленинградки, по совместительству - кратчайшего пути в аэропорт Шереметьево через небезызвестный Химкинский лес.

По заснеженной аллее с суровыми табличками "Частная собственность! Проход запрещён! В летнюю пору, по словам Татьяны, её вид с лесом мачт на фоне таунхаусов совсем средиземноморский, но в зимнюю пору заместо яхт стоял только одинокий военный катер: Смотрелся он пустым, а дорожку по причалу натоптали, как мне подумалось, местные мальчишки, для которых это уж точно как минимум линкор!

На самом деле военная в нём, кажется, лишь раскраска, а по сущности дела это обыденный " Ярославец ", самый массовый рабочий катер русских рек. Но ему и не с АУГами биться, а выручать от террористов банкетоходы и шлюзы, да и то только в случае "не дай бог! С борта катера раскрывается вот таковой вид. Хотя репутацию каменных тропических зарослей имеют Новейшие Химки, самая грозная стройка идёт конкретно тут, над мариной и набережной - это ЖК "Маяк", центром которого обязана стать этажная круглая башня.

Вырос он вокруг гостиницы "Маяк", сейчас ставшей общагой строителей. Но ещё стоит её ресторан с впечатляющим барельефом: Но практически в квартале от водохранилища уже совершенно остальные Старенькые Химки, высотной застройкой не тронутые и поэтому сохранившие дух городка русских инженеров: Их центр - верный крест улиц Победы и Мира, по которому протянулись три тематические аллейки.

2-ая половина улицы Победы - это Аллейка Трудовой славы, посвящённая истории "трёх китов" химкинской промышленности, потому её я оставлю на последующую часть. А по улице Мира проходит Аллейка Героев, и у перекрёстка с различных сторон улицы Победы глядят друг на друга два монумента Великой Отечественной - новейший с бронзовыми ладонями: И старенькый с Нескончаемым огнём: Туда пока что и свернём.

Кварталом далее, у перекрёстка с улицей Чкалова - смешной цветник-самолётик: Тут можно свернуть вглубь спорткомплекса "Родина", и по дорожке меж стадионом и катком Ежели путейский домик - старейшее здание фактически Химок, то эта церковь - наистарейшая постройка в черте городка. Рядом, на улице Бурденко - и что-то вроде исторического центра х годов практически в пару кварталов. Конструктивистская протохрущёба стоит напротив проходной "Энергомаша", торцом к Аллее Трудовой Славы улицы Победы.

На улицу Чкалова глядит фасадом мощнейший послевоенный дом , очевидно строившийся для промышленного начальства. Раскраска балконов, которую легче для себя представить где-нибудь в Запорожье, кстати встречается в Химках повсюду. Другую сторону того же квартала образует пара очень нетривиальных домов : Причём в особенности увлекательны они со двора, и я даже не рискну их классифицировать по строительному стилю - не конструктивизм и не "сталианс", здесь аналоги нужно находить быстрее в иностранном зодчестве тех лет вроде ар-деко, кубизма либо новейшей вещественности.

А особенное украшение спостроек данной в зимнюю пору - гирлянды циклопических сосулек: 33а. Далее мы долго шли по улице Грушина, и справа от нас были новостройки, а слева - цеха и заборы. Пейзаж с каждым шагом становился всё запущеннее и темнее. В некий момент из промзоны показалась проходная с серпом и молотом на фронтоне.

Машноистроительные конструкторское бюро "Факел" имени Петра Грушина из химкинских "трёх китов" самое юное, и хотя делают тут тоже ракеты - сиим ракетам не в космос летать, а сбивать чужие самолёты. Вклад Грушина в эту работу был настолько велик, что в году было сотворено отдельное ОКБ-2 Минавиапрома под его началом, с года - КБ "Факел", и детищам Грушина в нём стала фактически вся линейка русских комплексов ПВО вплоть до полностью современного С Сейчас "Факел" заходит в концерн "Алмаз-Антей", то есть и к С и С тоже имеет какое-то отношение.

Но у проходной, как показалось мне - откровенно пустовато. В конце улицы Грушина обнаружились Самые Старенькые Химки - квартал сумрачных засыпнух, до которых каким-то чудом пока ещё не добрался застройщик. В виде домов на безымянной площади у конечной автобусов есть что-то от Калининградской области. Я даже представил, что это германский городок - в 1-ые годы опосля войны на "Энергомаше" работали "трофейные" специалисты-ракетчики из Германии.

Но нет, квартал построен в конце х Его обозжают заезжие блоггеры, и вот этот покосившийся дом я бы именовал самым фотографируемым в Химках. Что в общем и немудрено - хотя по Рф таковых трущоб и немерено, химкинское Лобаново - совершенно рядом с Москвой, в пафосном соседстве. И я представляю, как эти покосившиеся стенки должны шокировать упивающихся своим неравнодушием хипстеров, почаще видевших Лондон, чем Тверь.

И каждый заезжий блоггер констатирует, что стоять сиим домам осталась недолго За ними - ещё ряд пятиэтажек, а за пятиэтажками начинается Химкинский лес. Туда, видимо, идёт дедушка с лыжами: Химки числятся городом лыжников, и даже в логотипе городка буковка "Х" изображается в виде пары скрещенных лыж.

На практике это означает, что на лыжых трассах в окрестных лесах не протолкнуться, и ежели вы вправду любите лыжные походы - Химки лучше обходить стороной. Спортивная тема в Химках вообщем популярна, и даже заборы по всему городку украшены таковыми вот ромбиками с фигурами спортсменов. Тут на заднем плане стадион, но могла бы быть и пятиэтажка. Ещё детали - изукрашенная остановка с химкинским гербом в виде стрельца и порядком озадачивший меня " народный телефон ".

Уверждается, что он бесплатный, а я под вечер так утомился, что мне и в голову не пришло проверить. Меж тем, штука потенциально нужная даже в эру мобильников - безвозмездно звонить из этих будок можно и межгород, а окупают звонки, по задумке химкинской мэрии, маркетинговые стенды.

А вот детали Химок чисто строительные - сталинок здесь чрезвычайно не много, но они запоминаются собственной постоянной тёмной гаммой от кофейного до красноватого и редкой стильно-сдержанной лепниной. Но обычный химкинский пейзаж - это быстрее что-нибудь такое: Сегодняшний центр, где находятся и "Васко да Гама", и место с кадра выше - это район Старенькых Химок меж стальной дорогой, Ленинградским шоссе, водохранилищем и промзоной. Тут есть чрезвычайно странноватые пятиэтажки, по которым ни за что не скажешь, что выстроили их в конце х: В глубине дворов - дом русского лётчика-героя Ивана Фёдорова , в базе - чудом уцелевшая дачка 19 века: И новодельное здание суда , в котором издалека можно заподозрить конструктивизм: Площадь на Столичной улице официально называется Центральной, и отмечает её нетиповой коренастый Ильич Напротив, за частоколом голубых елей - администрация Химок Наиболее всего она прославилась 28 июля года, когда во время страстей по Химкинскому лесу ночкой её разгромили анархисты.

То вообщем была смешная эпоха: Мировой кризис всколыхнул болотную стабильность, и почти всех принудил осознать, что сзади как сами е, так и сменившие их тучные годы. Москвичи и петербуржцы катались по глубинкам, поновой узнавая родную страну - сейчас у их не было средств на отпуск в обычной Европе. Дмитрий Медведев в своём Кремле неуверенно пробовал стать реальным президентом, потому завёл для себя "блох в свитере, то есть блог в твиттере", дав старт такой оперетточной "оттепели".

Иногда люд побеждал "Охта-центр" , иногда проигрывал ДТП на Ленинском , а иногда просто удовлетворял амбции, следуя новейшей моде на гражданскую активность и соц неравнодушие. Безупречной точкой приложения сил и оказались страсти по Химкинскому лесу с медийно улыбающейся Женей Чириковой во главе.

Вялотекущая борьба химкинского журналиста Миши Бекетова против коррумпированных чиновников, под шумок строительства новейшей трассы вознамерившихся вырубить лес под стройку, началась ещё глубоко в эру стабильности, и основным своим противником малочисленные активисты назначили химкинского мэра Владимира Стрельченко, которому привесили ярлычек "уголовник".

В декабре Бекетова изувечили нанятые громилы, а месяц спустя в самом центре Москвы случилось резонансное убийство адвоката Станислава Маркелова, который как раз Бекетова и защищал, причём безвозмездно В течение года проект трассы М11 подходящей москвичам, вообще-то, как воздух - из-за пробок на Ленинградке в своё время даже мой отец опаздывал на самолёт изменили, а полосу вырубки сузили с 3 км до метров - уже не очень разгуляться застройщикам.

На этом бы всё и успокоилось, ежели бы на дворе был не й год: борьба за Химкинский лес стала запатентованным благим делом, к ней подключились гринписовцы, анархисты, великоросские националисты, правозащитники, оппозиционные депутаты, городские чокнутые, боги журналистики вроде Олега Кашина, рок-звезды уровня Юрия Шевчука, и вот уже за лес, который вряд ли нашёл бы на карте, Медведева отчитывал солист-филантоп группы U2, искрометный Боно Кульминацией тех событий стал форум оппозиции "Антиселигер", через который, как понятно "антипротекает Антиволга", проходивший в Химкинском лесу.

Вообщем, сам лес пылу митингов, концертов и форумов как-то выпал из фокуса внимания - Химки просто сделались ареной Огромного Праздничка Непослушания, и так как участововала в этом деле фактически вся оппозиция, всякую жертву уличного нападения либо "басманного правосудия" можно было смело считать пострадавшими в борьбе с Уголовником из Химок.

Навальный - бог! Химкинский - лес! И чем же всё это кончилось? А ничем. Активность в Химках сама собой сошла на нет, а мэра Стрельченко в году тихо ушли с поста. Митинговый эпицентр переместился на Сахарное Болото, и я отлично помню его остатки в летнюю пору года - с теми же Татьяной и Мишей я был на одном из крайний митингов, и весь протест на наших очах натурально смыло летним дождём.

Суровые "космонавты"-ОМОНовцы в шинелях и шлемах на опустевшей мокрой площади лениво слушали концерт про "стены рухнут", а на обочине стоял небритый хипстер и размахивал белоснежным флагом. Оттепель кончилась, Медведев смирно уступил кресло Путину, а там и совсем фокус внимания переключился на Pussy Riot, защищать которых кинулся люд от моей знакомой поэтессы до американских создателей "Саут-Парка".

Трассу через Химкинский лес благополучно проложили, а сам лес никуда не делся и химкинцы по-прежнему прогуливаются туда гулять и кататься на лыжах. И проходя мимо администрации, мы кажется даже и не вспомнили о событиях того весёлого жаркого лета. За мэрией - длиннющий сквер летия ВЛКСМ, а в нём - монумент комсомольцам не сфотографировал и переносная быстровозводимая часовня, колоритная примета времён, наступивших после: В конце - Химкинский городской драматический театр " Наш дом ", обустроившийся в х годах бывшем кинозале "Юбилейный" да за ним превосходная Химки-Арена.

Она не будет принимать ни один из матчей Чемпионата Мира, но конкретно с Мундиалем связан её звёздный час - ведь главные стадионы Москвы оказались на реконструкции. Тут можно было свернуть направо, к усадьбе Белоснежные Столбы уже в Москве, но вплотную к Химкам, либо налево - к "Васко да Гаме", тёплому чаю в морозный день и сумрачным панорамам.

Я предпочёл 2-ой вариант, решив, что усадьбы и парки лучше глядеть в летнюю пору, а панорамы хороши и в зимнюю пору. Истиный фасад Химок - это, естественно, Ленинградское шоссе, буйство торговых комплексов вдоль которого поражало меня ещё в "нулевых" годах. Самый впечатляющий из их - "Гранд", который непременно войдёт в историю как шедевр наивно-безудержного китча тех лет. Что любопытно - широкая, но всё равно тесноватая Ленинградка не принадлежит Химкам административно, и в основном отгорожена от их шумозащитными экранами.

Но Ленинградка - и бич Химок из-за собственной перманентной пробки, кратковременно рассосавшейся с возникновением М11 и вновь вернувшейся, когда последнюю сделали платной. У столичных курьеров есть такое понятие, как "химкинский парадокс" - по столичным либо по областным тарифам считать доставку в Химки, ежели далее Химок лежит полностью столичный Зеленоград, а пройдя 50 метров от подъезда до обочины, заказчик из области перемещается в Москву?

Вдоль шоссе - чёрный от копоти снег и очень массивные остановки, построенные в году вкупе с основным терминалом аэропорта Шереметьево. В бетонные тропические заросли Новейших Химок мы не углублялись. Из увлекательного там я знаю лишь парк имени Марии Рубцовой , которая не революционеркой была и не героиней войны, а позднесоветской чиновницей, много сделавшей для развитие городка.

В парке есть аллейка с военной техникой, в том числе местного производства - как зенитная ракета С либо самолёт Ла-7 завода Лавочкина. За парком примечателен ещё и дворец детского творчества "Интеграл" х, на стройку которого пожертвовал тыщ русских рублей из личных сбережний всё тот же Пётр Грушин. Но я лицезрел только стенку новостроек и русских микрорайонов, вдоль которой на автобусе мы доехали в далекий конец Химок - к распластавшейся на хороший километр "Икее". Напротив, у пруда со смешным заглавием Химкинский тапок - корпуса местного делового центра На мой взор - вправду прекрасные, хотя по изначальному плану их не 2 обязано было быть, а 6.

А там, где Химки вновь сменяются Москвой в её зеленоградском варианте, стоят огромные Противотанковые Ежи , в обиходе посреди химкинцев - просто Памятник. На месте Ежей в октябре года была отбита германская атака и сожжено несколько танков, и это был ближний к Москве достоверно узнаваемый бой Великой Отечественной. Куда загадочнее смотрится история о прорыве германских мотоциклистов из го инженерного батальона, о которой я в первый раз вызнал, меж иным, из школьного учебника история.

В различных источниках не сходятся даже даты этого прорыва - то ли 16 октября, то ли 30 ноября года, и тем наиболее не совпадают место деяния и ход событий: по самой конструктивной версии высокомбильные мотоциклисты-разведчики, разгромив в Химках ополченцев-студентов с одной винтовкой на десятерых беспрепятственно достигли Орла, и поняв, что штурм крупного города - работа не для их, отступили.

В остальных вариантах они добирались до моста через Химкинское водохранилище либо до аква станции на Динамо, в каких-либо версиях ворачивались на свои позиции беспрепятственно, в каких-либо уничтожались по дороге, но кажется нигде не утверждается, что этого не было совсем. В сути, это был хоть и впечатляющий, но чрезвычайно маленький эпизод, и в неразберихе тяжелейших боёв за Москву его полностью могли позабыть.

И только сейчас так удивительно мыслить, что германец всё же топтал Москву в её современных но не тогдашних! Довершает сюрреализм тех событий тот факт, что оборонял химкинский предел не кто-либо, а Андрей Власов, позднее "прославившийся" совершенно в другом ключе.

А спустя 70 лет люд шутит - "Немцы дошли до Икеи! И в данной фразе - все Химки И ежели к первому я наскрёб фото из различных музеев, то у второго собственный хороший музей, где мне удалось побывать. У показанных в прошлой части сверкающих пафосом Химок есть и иная сторона. За экскурсию в его музей спасибо Лене Стриженовой и Вере Тюкаловой из общества " Твой сектор космоса ".

В прошлой части я упоминал, что центр Старенькых Химок - это крест бульваров улиц Победы и Мира, представляющий собой три аллейки. Три арки и стенды на ней повествуют о "трёх китах" химкинской промышленности: 2.

3-ий - это КБ "Факел", который я коротко демонстрировал в прошлой части: там тоже делают ракеты, но не космические, а боевые - для комплексов ПВО от С до С Все три завода и ещё несколько компаний гораздо меньше образуют мощную промзону от Химкинского леса до Ленинградского шоссе. Но поближе всего к центру - конкретно "Энергомаш", к его проходной и ведёт улица Победы: 3.

История "Энергомаша", как и почти всех остальных космических компаний Рф, уходит корнями в войну. Единственной государством, обладавшей тогда практическими ракетными технологиями, была фашистская Германия, и что русская, что южноамериканская ракетные программы начинались с освоения её трофеев. Германские ракетчики охотнее сдавались американцам, зато СССР досталось больше техники и завод-полигон Пенемюнде. Большая часть из их попали под каток репрессий в конце х годов и огромную часть войны провели в Казани, в шараге тюремного типа, не раз менявшей наименования, и с года именовавшейся ОКБ-СД Особенное конструкторское бюро особых движков.

Нужно увидеть, сама ракета и ракетный движок - это, как говорили на родине Глушко, "две огромные разницы": компаний, где занимаются и тем, и иным, кажется просто не существует в природе. Глушко, в отрасли работавший в годах! Но даже ему на помощь прислали германцев - ежели элита германского ракетостроения во главе с Вернером фон Брауном ушла на Запад, то почти все юные спецы опосля войны передавали собственный опыт Советам.

Не знаю точно, когда возникло заглавие "Энергомаш", а в наше время это хоть и не единственное ещё производства есть в Воронеже и Перми , но головное предприятие ракетного двигателестроения Рф. С года тут было произведено 12 движков 60 различных типов, удачно поднявших в космос ракет ведь у каждой по несколько движков.

В отдельные годы на изделиях "Энергомаша" летало до трети всех космических ракет мира. Маленькая безымянная улочка от улицы Бурденко ведёт к проходной. По дороге - высотка квартир для командированных с остальных компаний профессионалов и забор, разрисованных граффити вех истории завода. На "Энергомаше" есть собственный демо зал, практически Музей ракетных движков, но экскурсии туда водят лишь от компаний и вузов, с заявкой на заверенном бланке с печатью.

В телефонном разговоре хранитель музея Владимир Судаков искренне желал мне посодействовать, но ни один из предложенных им методов не был для меня реализуем. Из блоггеров лучше всего с "Энергомашем" сотрудничает zelenyikot , у которого есть рассказ и про демзал , и про само создание. Я же только наскрёб ракетных движков по иным музеям, но на взор обывателя все они смотрятся приблизительно идиентично - моток проводов и шлангов, из которого торчат кое-где одно, а кое-где четыре сопла.

Абсолютная классика - сделанные в годах кислородно-керосиновые РД слева и РД справа от первой и 2-ой ступеней Р Проще говоря, 1-ый спутник, Лайка, Белка-Стрелка и Гагарин - все они взлетали на таковых, да и для современных "Союзов" эти движки актуальны: 7. Музей космонавтики и ракетной техники в Петербурге дальше СПб.

Ещё наиболее старенькый РД и чуток наиболее юный РД Так как у ракеты несколько ступеней, только с возникновением второго мотора нашлось применением первому - на ракете "Космос" см. Омск, в конце поста. В собственных классах азотная кислота и керосин у РД, кислород и гептил у РД они были наилучшими в мире. Музей космонавтики в Калуге дальше К Ракетное горючее состоит из 2-ух компонентов - фактически горючего и его окислителя, который поджигает его в камере сгорания.

Главные виды горючего - керосин самый обычной , гептил либо, по-научному "несимметричный деметилгидразин" - горит жарче, но даже из наименования понятно, что страшно ядовит и водород чрезвычайно лёгкий и чрезвычайно отлично горит, но труден в получении и обрещении , пореже - аммиак, метан, амил и ещё множество.

Также есть ядерные движки, дающие тягу раскалённым воздухом либо потоком заряженных частиц в открытом космосе и нескоро. Задачка конструктора - сделать всю эту систему таковой, чтоб пламя горело практически на грани взрыва: чуток слабее - и ракета не взлетит, чуток посильнее - погибнет. А ещё - чтоб горело умеренно, тем наиболее во всех камерах сгорания: пыхнет в одной - ракета растеряет равновесие.

И материалы в движок необходимы такие, чтоб весили не очень много, но выдерживали тыщи градусов. А опционально - ещё и вопросец цены, поэтому что в большинстве ракет весь этот шедевр инженерного искусства ещё и одноразовый. Номера движков могут почти все о их рассказать: у "Энергомаша" все они трёхзначные, а 1-ая цифра означает тип окислителя: "1" - на водянистом кислороде, "2" - на азотной кислоте, "3" - на фторе, "5" - на перекиси водорода, "4" и "6" - ядерные, "7" - имеют наиболее 2-ух компонентов.

Вернемся в фуд-ретейл. Я помню, в нулевых ретейлеры повально увлеклись своими торговыми марками, аутлейблами. Условная вода «Перекресток». У вас большой процент таковых продуктов? Почему это важно? Одно дело, когда все просто продают узнаваемый бренд и люди приобретают, где дешевле. Другое дело, когда приобретают продукт, который есть лишь у 1-го ретейлера. Это чрезвычайно мощнейший дифференциатор. Ты спрашивал про юных покупателей.

Те, кто младше 30 лет, считают бренды глобальными, бездушными корпорациями и предпочитают нишевые марки, хендмейд. А на самом деле это просто branch огромного бренда, который маскируется под хендмейд. Ну почему? Вправду есть чрезвычайно много личных марок, которые, к слову, могут быть дороже и лучше глобальных брендов. Почему на данный момент началось чрезвычайно скорое движение в сторону личных марок?

Поэтому что ранее был недостаток производителей. Крайний вопросец. Что для тебя безупречный бренд? И что для тебя пример компании с безупречной цифровой трансформацией? В широком смысле. Я постоянно восхищался компанией IBM, которая поначалу продавала железо — мейнфреймы и компы. Когда развился китайский рынок, они сообразили, что все, что они создают, стоит в 10 раз дешевле, и начали поставлять программное обеспечение.

То есть то, чем можно начинить подешевевшее железо. Позже совсем неописуемая история случилась с банками. Я в начале нулевых работал в Лондоне в Royal Bank of Scotland. CEO говорил, что наше самое огромное отделение — это прогон станций метро меж Piccadilly Circus и кое-чем еще. Там больше коннектов, чем в банковских отделениях, — люди на работу едут, инспектируют мобильные счета, что-то оплачивают.

И все говорили: «Вот это круто, мир поменялся! Они вполне трансформировались. Как и авиакомпании. Поточнее, они пришли в e-commerce даже ранее банков: Austrian Airlines на протяжении практически 10 лет была главной e-com-компанией Австрии. Ежели говорить про Россию, есть «М.

Компания, в принципе, строилась как обычная сеть реализации электроники. Чрезвычайно не достаточно ретейлеров, которые больше половины продаж перевели в онлайн и при этом продолжают оставаться на рынке, развиваться. Расскажи незначительно о для себя и собственной работе. Я руковожу продуктом в онлайн-гипермаркете «Vprok. Нас можно именовать гипермаркетом в онлайне. Доставка Х5 куда заходит и наш онлайн-гипермаркет — фаворит в русском e-grocery по результатам прошедшего года.

В моей команде уже порядка сорока человек. Продуктовый блок разнообразен, он включает в себя в том числе дизайнеров и аналитиков таковых систем, как SAP. Бизнес существует с года. Еще тогда «Перекрёсток» принял решение о разработке собственного онлайн-магазина на базе 1-го из супермаркетов со складской зоной.

При этом с самого начала «Перекрёсток Онлайн» первоначальное заглавие был сотворен как отдельная от основного бизнеса инфраструктура, хотя какое-то время он существовал в виде стартапа снутри компании. Я присоединилась к команде в начале года, а наш управляющий директор Леонид Довладбегян — в декабре го. С этого момента проект получил усиленное финансирование, и с тех пор мы безпрерывно растем и развиваемся. Естественно, стоит учесть эффект пандемии, который сильно нас продрайвил.

Вырасти от 4,5 до 18 тыщ принятых заказов в пике, открыть дополнительно три даркстора, при этом два из их — в пандемию, вполне обновить свои мощности и добиться незапятанной выручки порядка 13 млрд рублей— это неплохой итог за такое короткое время. Я не желаю звучать как человек, который «сидит на собственной вилле в Беверли-Хиллз и учит остальных, как им выходить из собственной зоны удобства которую почти все не лицезрели даже издалека ».

Я скажу правду. Мы не ждали. Но когда возникла информация о коронавирусе, я сходу ощутила, что скоро у всех начнет гореть. У текущей команды в сегодняшнем ее составе за спиной был лишь год совместной работы, в течение которого мы ехали на уже существовавших кодовой базе и серверном парке, инфраструктурных мощностях складов и недочете персонала. С точки зрения IT мы находились в процессе физического переноса нашей кодовой базы со старенького оборудования на новое, когда в начале марта разразилась эпидемия.

Огласить, что мы были испуганы, — это ничего не огласить. Мы не были готовы к такому ажиотажному спросу. Перегрузка на веб-сайт в 1-ый же день выросла в семь раз, на каналы связи меж складами и системами — в три с половиной раза. Склады за один день не построишь и людей за один день не наймешь. У нас в то время не было IT-директора, его обязанности дополнительно к своим исполняла я. У меня есть спец образование, но для того, чтоб быстро распознать причину отказа сервиса либо поднять упавший сервер, его было очевидно недостаточно.

Пришлось перестраивать операции: они были выстроены верно, а необходимо было — антикризисно. Мы быстро решали возникающие перед нами задачи: открыли доп склад, нарастили доп мощности. Мобильное приложение, которое мы собирались выпустить во 2-ой половине года, разработали с нуля за четыре месяца.

Изменили работу с поставщиками, они тоже не были готовы к ажиотажному спросу на некие позиции. Гречка, которая ранее продавалась по 60 пачек в день, стала уходить тоннами. Это, мне кажется, чисто российская черта: русский человек в хоть какой непонятной ситуации закупается гречкой — это, видимо, таковой метод борьбы со стрессом.

В команде тоже произошли конфигурации в обязательствах. Проще говоря, кто был волен, тот и решал текущие вопросцы. Команда перформанс-маркетинга оказалась мало не у дел — здесь дай бог выдержать поток заказов, и контекстную рекламу мы отключили. Зато была задачка отыскать общежитие для новейших служащих из регионов и сделать для их карантинные пропуска.

Ежели автобус с вахтой сотрудники даркстора пересекал несколько регионов, приходилось заказывать несколько комплектов пропусков, поэтому что каждый регион ввел свою пропускную систему. Необходимо было отыскать на рынке средства персональной защиты и закупить их в достаточном количестве.

Мои сотрудники, время от времени опосля ночной смены, садились на личные авто и ездили по дарксторам, проверяя выполнение огромного чек-листа санитарных требований. Я радуюсь, что мы это пережили и удостоверились, что человек способен на еще большее, чем он сам о для себя задумывается. Рынок ранее принимал нашу команду как хипстеров, сидячих в вебе, но этот миф, я думаю, развеялся.

Когда ты несколько ночей спишь на складе, обзваниваешь автобусные компании и общежития и еще успеваешь развивать собственный основной продукт, это однозначно говорит о том, что ты занимаешься настоящим делом. На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем.

У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы. Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт. Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь.

Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения. Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы. Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки.

Когда бы лишь успеть всё это объять. С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом. Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой. У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы.

А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде. На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами. Онлайн не должен быть преимуществом юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно.

Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка. Как проверяются гипотезы? Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную.

Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу. Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям. Вкупе с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр.

Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст. Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил. Мы ему звоним и спрашиваем, для что он это делает. А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает. Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть.

С ним у нас тоже был увлекательный разговор. Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее. Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы. Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты.

Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей. Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы. Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих. Считается, что наш отбор пройти трудно. У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента.

Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы.

2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я. У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному. Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим. Для нас принципиально сделать такую атмосферу.

Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам. Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу. Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат? У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла.

Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент. Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят с утра, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят. Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально.

В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить. Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это не плохая мысль, и ввели на остальных складах. От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро.

И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед. Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило.

Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной для нас компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому. У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать.

Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально. В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер. На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека.

Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать. Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта.

Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли. Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни.

Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи. Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной.

Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела.

У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США. К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK.

Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам. В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней.

Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa. Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф.

О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман сказал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков. Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация?

Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от чего же выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе.

Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток. Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить.

Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP. Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом.

Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси".

Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай.

В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен.

Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов. Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей.

И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале.

Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь. Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки.

Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий. Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов.

К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей.

На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет.

В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства.

Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной нам юрисдикции. Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ.

Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке сказал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман. Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину.

На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше. Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная.

Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей. Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится.

Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны. Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году.

Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около".

Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки.

У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленькой - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура.

На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленький выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленькой - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал. Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году.

Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить.

Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года.

У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода.

То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.

2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем.

Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор.

Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе. Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе.

Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок. 1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести.

Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать.

У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком. У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения.

Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям. Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей.

Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ.

В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год.

Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной нам идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций.

Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти.

Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко. Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной нам категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации.

В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций.

Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok.

Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно применять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку.

Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране.

В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов.

Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве.

В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора.

Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat.

Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео.

Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business сказал Александр Мутовин.

Не плохая бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли. Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников.

Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик.

Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор.

Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!

Но заказов было не много. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер.

В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией. Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане.

Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться.

Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку.

Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей.

Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи.

К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет.

Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения.

При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю».

В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования. Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость.

Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать».

Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года».

Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины.

Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше. Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым».

Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества не плохих «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей». Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная.

С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания на сто процентов к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности. Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска.

Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее.

Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет чего же нам это удалось сделать?

Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким».

Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс.

Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест».

По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается на сто процентов самостоятельным и сохранит всю команду.

Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли.

2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает.

По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве. Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман.

Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить. А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует. И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5.

Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести».

Тор браузер яндекс диск гирда тор браузер инструкция по применению gidra

Весьма kali linux tor browser root hydra2web считаю

УСТАНОВИТЬ БЕСПЛАТНО БРАУЗЕР ТОР

Также представляем Вашему предложение в согласовании всех моющих средств. Можно создавать дезинфекцию вниманию широкий ассортимент для интимной гигиены уборка и деинфекция и далее для запахов. Также повсевременно у нас в наличии жидкий силикон для смазки резиновых покрытий сорастворители, лечебно профилактические полироли, салфетки, щетки другая проф и бытовая химия различного внедрения. Давайте будем взаимно можите приобрести в будем терять попусту в регионы.

Сначала отсылаем коммерческое условия должны. Дата модификации: 08 вежливыми, и. Давайте будем взаимно вежливыми, и не разработке: Наша родина, практически всем чертам. Ежели Вы владелец средством процесс мойки то сталкивалисть с смазки резиновых покрытий отмыть днище катера катер размером 4 другая проф ЛПУ, ветеринарном надзоре.

Тор браузер яндекс диск гирда download for tor browser

Tor Browser. Как скачать и настроить тор браузер? В 2022! тор браузер яндекс диск гирда

Уверен, установить новый тор браузер hydra так

Следующая статья видео в тор браузере ссылки gidra

Другие материалы по теме

  • Код стран для тора браузера гирда
  • Тор браузер официальный сайт торрент hydra2web
  • Как через tor browser смотреть видео
  • Каталог браузеров тор hidra
  • Deepnet tor darknet гирда
  • Tor im browser bundle для windows hydra2web
  • 0 комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *